磊鑫机械砖机厂
第一讲： 精益生产的背景意义
1、精益生产的产生背景
2、买方经济时代企业的竞争要素
3、精益生产适应时代特点
4、精益生产体系框架简介
5、精益管理与砖机传统管理对比
6、精益生产砖机提升企业竞争力
第二讲：认识生产中的七种浪费
1、生产中的磊鑫机械增值与浪费
2、七种浪费详解（含义、危害、原因、对策）
1）过量生产的浪费
2）库存的浪费
3）运输的浪费
4）等待的浪费
5）工作本身的浪费
6）动作的浪费
7）质量缺陷的浪费
3、七种浪费之间的关系
第三讲：理解精益思想五原则
1、精益思想简介
2、精益思想五原则要点及与传统管理的对比
1）磊鑫机械顾客确定价值
2）识别价值流
3）价值流动
4）需求拉动
5）尽善尽美
3、精益思想与消除七种浪费的关系
第四讲：精益生产与传统生产方式对比
1、传统生产方式的突出问题
2、传统生产方式磊鑫机械存在问题的解析
3、价值停滞与价值流动对比
4、精益生产实现价值快速流动
5、案例：精益生产的突出业绩
第五讲：精益生产体系架构
1、精益生产总体架构
2、精益生产的基础理解
1）对5S的基础作用理解
2）对改善的基础作用理解
3、精益生产的磊鑫机械两大支柱
1）对准时化支柱的理解
2）对自働化支柱的理解
4、精益生产重点模块介绍
5、精益生产与工业工程的关系
第六讲： 作业分析与改善方法
1、生产作业分析概况
2、5W1H与ECRS工具
3、作业程序分析与改善
4、生产布局分析与改善
5、人机作业分析与改善
6、联合作业分析与改善
7、快速换产方法与示例
8、动作分析与改善
第七讲：企业精益生产变革
1、企业实施精益生产的必然性
2、企业实施精益生产的砖机目标设定
3、企业实施精益生产的阶段划分
4、企业实施精益生产的外力作用
5、企业高层在精益生产变革中的职责
6、企业中层在精益生产变革中的职责
7、企业实施精益生产可能遇到的问题
8、砖机案例分享、交流