快手持续变更组织架构，本地生活业务成为单独事业部。 

9月16日，澎湃新闻记者获悉，快手宣布成立商业生态委员会，由CEO程一笑兼任主席。快手内部人士称，此次组织调整，是快手继国内业务提前实现单季度盈利目标后，再次释放出公司将进一步加强生态系统建设和提升变现效能的组织信号。 

新设立的商业生态委员会将统筹推进包括电商、商业化、直播、本地生活、快招工等变现业务的生态建设、模式设计和系统融合。成员包括程一笑、刘峰、唐宇煜、王剑伟、笑古、于越六位经营管理委员会成员。 

上述人士告诉记者，作为商业生态委员会主席，程一笑还兼任电商事业部负责人，未来将花更多时间在电商、商业化，以及整个快手商业生态的培育上。电商与商业化、直播、本地生活等业务之间，将加强协同，实现系统化的商业生态。 

据接近快手的人士分析，商业生态委员会的成立，标志快手的战略重心从过去追求规模增长的“一个中心”，转化为实现规模增长和商业繁荣“双轮驱动”。 

值得注意的是，快手内部邮件显示，在此轮组织架构调整中，快手将整合原主站线本地生活业务和电商事业部生活服务行业相关团队，将本地生活业务升级为独立业务部门，成立本地生活事业部。电商事业部负责人笑古转任本地生活事业部负责人，并向程一笑汇报。 

据澎湃新闻记者了解，之所以任命笑古担任本地生活负责人，是为了发挥笑古此前负责电商业务的实践经验，通过跨业务交叉调整，进一步促进商业生态系统内不同业务协同融合。今年8月以来，快手在核心高管和中高管理人员中进行跨部门轮岗，以通过业务和组织实践经验共享，进一步提升业务协同和跨部门协同能力。

快手此前的组织调整和“降本增效”取得一定进展。财报显示，快手第二季度总营收217亿元，同比增长13.4%。净亏损（期内亏损）31.8亿元，经调后净亏损13.1亿元，同比收窄73.8%。  

财报显示，二季度快手国内业务经营利润9300万元，上市以来首次实现国内业务单季盈利。在电话会议中，快手称单季盈利主要源于降本增效的相关举措，包括收入增长、毛利率优化、用户获取及留存成本改善。 

今年以来，互联网大厂纷纷高调入局本地生活业务。此前京东CEO徐雷曾坦言，京东会把本地生活中的同城零售作为重要业务，加强投入和布局。“整个行业都在杀入这个赛道，但京东仍然要做出理性判断。”徐雷强调。 

8月19日，饿了么和抖音也宣布达成合作。依据合作，饿了么将基于抖音开放平台，以小程序为载体，帮助数百万商家为6亿抖音日活用户，提供从内容种草、在线点单到即时配送的本地生活服务。

本地生活服务已成为互联网公司的必争之地。据艾瑞咨询数据，2020年，中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元，到2025年，它将增长到35.3万亿元。这也是短视频平台继广告、电商之外，第三条有望带来商业增长的路径。